【衝撃】『リベンジ退職』のリアルｗｗｗｗ「忙しい時期を狙って退職・引き継ぎ拒否」会社を揺るがす報復劇の実態とは？

属人化部分はコンピテンシー分析を行い業務マニュアル化し、情報共有を密に行い等の業務を下っ端に丸投げしておきながら
いざという時に下っ端に逃げられたとしたらそれはただただ経営者の責任でしかない。

諦めてさっさと＊。

富士ゼロックス事件（東京地判平26・３・14）　職務怠慢の問題社員を中途採用から１年で普通解雇　再三注意も改善見込みなし 2014.10.06 【判決日：2014.03.14】
ttps://www.rodo.co.jp/precedent/19868/
> 障害者雇用促進法で定める障害者として中途採用された者が、
> 勤務成績不良や多数の業務命令違反を理由に１年で解雇され地位確認等を求めた。
> 東京地裁は居眠りや日報の提出遅れ、期待を大きく下回る評価など服務・能力上の問題に対し注意や研修を繰り返したほか、
> 本人希望も考慮し職場環境を替えたが改まらず、解雇は社会通念上相当とした。

これで満足したか？

退職金の取り上げや正統な理由のない懲戒解雇は解雇権の濫用になるから
地位確認訴訟を起こされて損害賠償金をボッタクられて詰むだけだぞ。

辞めると分かった時から業務命令として引き継ぎ業務を徹底させるよう言明するしかないね。
あと退職意思を示した社員のアカウントは即座に停止した方がいい。